Diferença entre Gestão da Informação e Gestão do Conhecimento
Jan 21, 2020
A gestão da informação concentra-se na aquisição, armazenamento, segurança e distribuição de dados estruturados, enfatizando fatos explícitos e eficiência de processo. Knowledge management constrói sobre isso transformando informações em insights acionáveis, capturando tanto o conhecimento explícito quanto o tácito. Enquanto a gestão da informação é impulsionada pela tecnologia, o knowledge management é centrado nas pessoas, fomentando inovação e vantagem competitiva por meio da descoberta, compartilhamento e aplicação.
Os dados da sua organização são um dos seus ativos mais valiosos. Diferentemente de ativos como dinheiro, no entanto, os dados nem sempre aumentam de valor à medida que crescem em volume — eles devem ser adequadamente obtidos, armazenados, protegidos, limpos e disponibilizados para que possam ser utilizados de maneiras significativas.
Assim, cada vez mais empresas buscam fazer a transição da gestão de informações para sistemas de gestão do conhecimento. Mas quais são exatamente as diferenças entre gestão do conhecimento e gestão de informações? Existem conceitos e termos da gestão de informações que você pode usar para ajudar sua organização a implementar a gestão do conhecimento de forma eficaz?
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Este artigo responde a estas e outras perguntas-chave que você possa ter sobre gestão de dados e gestão do conhecimento.
O que é Gestão da Informação?
A gestão da informação é a prática de coletar, gerenciar e distribuir informações. Os dados podem ser adquiridos de uma ampla gama de fontes e podem vir em uma variedade de formatos. Em seguida, devem ser armazenados de forma segura de maneira organizada e estruturada que atenda às regulamentações e políticas relevantes e garanta que estejam acessíveis aos funcionários autorizados. Uma governança de information governance é essencial para uma gestão da informação eficaz.
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O que é Gestão do Conhecimento?
Os dados — não importa o quão seguros e as organizações — provam seu valor apenas quando são usados para gerar valor para o negócio. Em outras palavras, os bits e bytes devem ser transformados em informação para se tornarem um capital intelectual útil. Entre a gestão do conhecimento: o processo de capturar, distribuir e usar eficazmente o conhecimento.
Essa definição pode fazer com que a gestão do conhecimento pareça muito semelhante à gestão da informação, mas, neste contexto, a palavra “conhecimento” significa uma forma processada de informação que vai além da simples extração de fatos a partir dos dados coletados. A descoberta de conhecimento concentra-se na aplicação da informação: a criação de conhecimento ocorre quando as pessoas refinam a informação e a transformam em algo útil.
A maioria das organizações possui conhecimento explícito e tácito. O conhecimento explícito é o que pode ser codificado em um conjunto de fatos, casos, diretrizes, etc., e publicado ou distribuído de outra forma através de um pipeline de compartilhamento de conhecimento. O conhecimento tácito inclui percepções e intuições que são mais difíceis de serem registradas. O conhecimento explícito geralmente é centrado em informações, enquanto o conhecimento tácito não é. Juntos, eles compõem uma base de conhecimento que é um fator chave na vantagem competitiva de uma organização.
A Diferença Entre Gestão do Conhecimento e Gestão da Informação
A maneira mais fácil de pensar sobre a diferença entre gestão do conhecimento e gestão da informação é dizer que a gestão do conhecimento se concentra nas pessoas enquanto a gestão da informação se concentra nos processos. Você também poderia dizer que a gestão da informação foca em fatos concretos enquanto a gestão do conhecimento incorpora opiniões e intuições também.
Aqui estão algumas diferenças-chave entre gestão do conhecimento e gestão da informação:
Gestão de informações:
- Enfatiza características explícitas da informação: fatos, números e outros dados concretos
- Pode ser medido quantitativamente em curtos períodos de tempo
- É fácil de replicar
- É baseada em tecnologia
Gestão do conhecimento:
- Incorpora todos os aspectos de uma empresa, incluindo comunicação, estruturas de gestão, cultura organizacional e estruturas organizacionais
- É medido pelas mudanças no comportamento e trabalho de indivíduos e equipes ao longo do tempo
- Leva a inovações únicas para a empresa
- É baseado em pessoas
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Processos-chave
Existem quatro principais processos de gestão do conhecimento:
- Descoberta de conhecimento — Extraindo novas informações dos dados
- Captura de conhecimento — Transformando informações de tácitas para explícitas
- Compartilhamento de conhecimento — Compartilhando conhecimento com os outros
- Aplicação de conhecimento — Utilizando o conhecimento para realizar tarefas
Tecnologias-chave
Nenhum software isolado pode ajudá-lo com todo o processo de gestão do conhecimento; você precisa de diferentes ferramentas para diferentes tarefas. De acordo com o “Knowledge Management Tools” blog, a maioria das ferramentas pode ser dividida em nove categorias:
- Sistemas de groupware
- A intranet e a extranet
- Armazenamento de dados, mineração de dados e OLAP
- Sistemas de suporte à decisão
- Sistemas de gestão de conteúdo
- Sistemas de gestão de documentos
- Ferramentas de inteligência artificial
- Ferramentas de simulação
- Redes semânticas
Todas essas ferramentas dependem do conhecimento e da informação devidamente classificados e etiquetados, portanto, você também precisa de tecnologia para descoberta e classificação de dados. Embora algumas ferramentas de gestão do conhecimento ofereçam parte dessa funcionalidade, uma solução desenvolvida especificamente fornecerá resultados mais robustos e precisos.
Conclusão
A gestão do conhecimento e a gestão da informação diferem em escopo e propósito, mas ambas são essenciais para organizações modernas. O processo central é classificar e categorizar seus dados e conhecimentos para torná-los descobertos e recuperáveis, garantindo segurança e conformidade regulatória.
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Sobre o autor
Dirk Schrader
VP de Pesquisa de Segurança
Dirk Schrader é um Resident CISO (EMEA) e VP de Pesquisa de Segurança na Netwrix. Com 25 anos de experiência em segurança de TI e certificações como CISSP (ISC²) e CISM (ISACA), ele trabalha para promover a ciberresiliência como uma abordagem moderna para enfrentar ameaças cibernéticas. Dirk trabalhou em projetos de cibersegurança ao redor do mundo, começando em funções técnicas e de suporte no início de sua carreira e, em seguida, passando para posições de vendas, marketing e gestão de produtos em grandes corporações multinacionais e pequenas startups. Ele publicou numerosos artigos sobre a necessidade de abordar a gestão de mudanças e vulnerabilidades para alcançar a ciberresiliência.